Carga Horária: 16 horas
Objetivo: Capacitar os participantes nos conceitos de MTM, condições de balanceamento da linha, e decomposição das operações, avaliação do ritmo produtivo, otimização de operações, movimentos mais simples e de menor fadiga e com maior valor de trabalho agregado para definição de um processo enxuto.
Preparar os envolvidos para utilizar enxergar a diferença das atividades que agregam valor, daquelas que devem ser consideradas como desperdício e, portanto, eliminadas.
Público-alvo: Todas as pessoas envolvidas com o sistema de gestão da qualidade nas empresas onde trabalham e/ou queiram adquirir conhecimentos sobre o assunto para melhorar sua qualificação profissional.
Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.
Metodologia: Apresentar passa a passo o MTM, de maneira simples e prática, com dinâmicas e exercícios visando melhorar a absorção de conhecimento, facilitando e aprimoramento e análise.
Conteúdo Programático:
- Definições Iniciais – O que é MTM
- Mapeamento dos processos
- Conceitos de VSM – Mapeamento da Cadeia de Valor
- Ferramentas Diagrama do Espaguete
- Medição dos tempos dos processos (Tempo de Ciclo e Manufatura)
- Cálculo do Takt Time
- Identificação dos 8 desperdícios
- Balanceamento das operações/ atividades das Células e Análise da Capacidade
- Utilização de planilha de Coleta de Dados
- Conceitos de Ergonomia
