O Fluxo Operacional (Tempos homem, máquina, abastecimento, movimentações, set-ups…), e o Fluxo de Sistema precisam ser tratados e validados com métricas comuns da empresa e contemplados como um processo único e podem ser detalhados no VSM (Mapa Fluxo de Valor), ou em outros formatos específico.
Desenhos técnicos, procedimentos operacionais padrões (POP, LPP…), precisam ser verificadas e observar se são seguidos, também detalhar os minutos disponíveis com reuniões, ginástica laboral, inicialização de equipamentos, necessidades pessoais (Se adicionadas nos tempos padrões ou não), limpeza e sobreposição de turnos.
