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MTM (Medição dos Tempo Através do Método)

Carga Horária: 16 horas

Objetivo:
Capacitar Capacitar os participantes nos conceitos de MTM, condições de balanceamento da linha,  e decomposição das operações, avaliação do ritmo produtivo, otimização de operações, movimentos mais simples e de menor fadiga e com maior valor de trabalho agregado para definição de um processo enxuto.
Preparar os envolvidos para utilizar enxergar a diferença das atividades que agregam valor, daquelas que devem ser consideradas como desperdício e, portanto, eliminadas.

Público Alvo:
Todas as pessoas envolvidas com o sistema de gestão da qualidade nas empresas onde trabalham e/ou queiram adquirir conhecimentos sobre o assunto para melhorar sua qualificação profissional.
Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.

Metodologia:
Apresentar passa a passo o TMT, de maneira simples e prática, com dinâmicas e exercícios visando melhorar a absorção de conhecimento, facilitando e aprimoramento e análise.

Conteúdo Programático
Definições Iniciais – O que é MTM
Mapeamento dos processos
Conceitos de VSM – Mapeamento da Cadeia de Valor
Ferramentas Diagrama do Espaguete
Medição dos tempos dos processos (Tempo de Ciclo e Manufatura)
Cálculo do Takt Time
Identificação dos 8 desperdícios
Balanceamento das operações/ atividades das Células e Análise da Capacidade
Utilização de planilha de Coleta de Dados
Conceitos de Ergonomia